成都新一轮本土疫情发生，积微物联立即启动疫情防控应急预案，快速打响疫情防控阻击战。不但严格按照政府要求筑牢疫情防控线，同时与时间赛跑保生产，在生产条件满足的情况下，坚守生产服务职责，尽最大努力确保生产服务安全有序地进行，坚持以“极致服务”理念做到“防疫”“保产”两不误。

与时间赛跑 他们全力保产

9月1日13时左右，就在疫情防控要求实施的前几个小时，客户提出发运106件钒铁的要求，该产品为100kg铁桶小包装，需要逐一过磅装车，时间紧、任务重，工作强度大。既要严格落实疫情防控的工作要求，又要全力满足客户生产经营的紧急需求，这项业务对于积微物联来讲是巨大的压力。

“抗疫不松劲，保产不停歇，要坚决夺取抗击疫情和保产服务的双胜利！”随即，积微物联化工事业部和成都达海高效联动，迅速召开紧急会议，传达疫情防控要求，研究商讨对策，快速制定应急方案，分配工作任务……

高效协同，完成任务

一系列紧锣密鼓的安排，让疫情防控阻击战和确保钒产品运输畅通保卫战同时打响。

自成都发布通告后，积微物联各单位严格落实防疫要求，成都达海执行闭环生产的静态管理规定，并积极配合青白江区高管委进行全员核酸检测，协调成都铁路局保铁路到货，安排驻厂人员保卸货，保障各大钢厂的生产不受影响。积微物联员工居家办公“不躺平”、手中工作“不停摆”，持续坚守岗位、高效工作。

积极响应  成都达海组建抗疫最优“团”

自9月1日18:00起，成都达海门岗暂时禁止货车及人员通行，交通组加强对园区各区域的巡逻检查，严防死守，筑牢安全的“第一道防线”。

闭环生产的达海产业园

“除了严格防控出入，重中之重是园区内闭环生产的开展。”园区疫情防控工作人员介绍道，自疫情再度发生以来，成都达海打出保产服务和疫情防控的“组合拳”，根据园区运行条件，组建了由园区管理、现场作业、生产保障、生活保障各个岗位组成的最优团队，密切配合、高效衔接，全力确保闭环下的达海产业园平稳运行。

各个团队，他们如何专注各自领域，确保闭环生产安全顺行？

园区内的在岗人员，他们全副武装，严格防疫制度，严守业务环节。“防疫、保产，实际上是双重的压力，出不得‘乱子’，我们是时刻把心提到了‘嗓子眼’。”

坚守岗位

据了解，关乎业务顺行的几大中心，启动非常时期战斗模式，快速响应、积极行动，力求将服务做到极致。铁运中心火车司机、调车员等坚守工作岗位，充分利用机车和线路，高效解体、编组，圆满完成每日车皮取送、调车任务，全力保障攀钢、重钢、陕钢等省内省外各大钢厂物资接卸。

随着闭环运行下园区物资静态库存不断上升，仓储中心及时匹配到达物资所需的场地，启用多个备用场地，高效组织，确保到达物资的准确、及时入库。

为保障生产的持续，维检中心按照“全覆盖、高频次、分区域、重质量”的原则，全天候有力保障园区设备维检工作精准开展。

营销中心则积极发挥沟通“桥梁”的优势，及时向客户对接园区运行情况，与客户共同商定物资入库安排及后序的配送计划。客服中心充分维护客户权益。

确保铁运顺行

此外，生活保障团队及时配齐了基本生活物资，提前储备米面油超15天用量，确保值班就餐人员“吃个饱饭”。及时开放了应急住宿场所，500多床被褥快速发放到值守人员手中，为值守人员提供尽量“舒适”的休息环境。

众志成城 坚守至最后一刻

在闭环生产期间，成都达海严格遵循成都市委市政府下发的各项防疫政策和措施，在青白江区委区政府及相关部门的组织和领导下，达海便民核酸采样点及时为园区驻守人员提供便捷的核酸检测服务。同时，党员先锋队、青年志愿服务队进行秩序维护和服务引导，协助做好核酸检测工作。

除了一线值守的人员外，成都达海居家办公的人员也心系工作，时刻关注园区运营状况，尽力协调处理物资供应等困难，各岗位保持高效联动、信息互通，全力做好各项工作。

自启动闭环生产起，截止9月7日，成都达海日均接卸车皮500余车，累计接卸物资入库超20万吨。

9月8日，成都达海按照成都市政府最新下发的疫情防控通告，逐步有序恢复正常的生产秩序，“我们即刻也下发了‘成都达海产业园有序复工复产的通知’，入园企业、复岗人员都需严格按照标准执行，不具备入园条件的，一律不允许复工。”园区相关负责人表示，作为积微物联的重要线下实体品牌，必须要带头做好疫情防控工作，与行业伙伴共度时艰，早日打赢这场疫情防控阻击战！

9月5日12时52分，四川甘孜藏族自治区泸定县发生6.8级地震，造成重大人员伤亡和财产损失。地震发生后，习近平总书记高度重视并作出重要指示，四川甘孜泸定县6.8级地震造成重大人员伤亡，要把抢救生命作为首要任务，全力救援受灾群众，最大限度减少人员伤亡。

中国物流集团有限公司坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，落实李克强总理批示要求和国资委有关工作部署，向灾区捐款 1000 万元，支援地方抗震救灾和灾后重建工作，切实担当央企社会责任，与灾区人民携手共渡难关！

2022年9月1日14时，距全城静默管理只剩4小时，营销管理中心召开紧急商讨会议，对于静默期间的工作安排进行系统且深入的探讨，一边是疫情大面积扩散的风险，一边是承担城市基本运行保障的企业使命感。越是这种特殊时刻，越要负重前行，坚韧不拔。

   “我留下！”“领导，我可以值班！”……自告奋勇的声音此起彼伏，当各部门安排1-2名固定人员驻扎公司的指令下发后，大家都争先恐后、主动作为。营销管理中心各部门党员干部带头扛起疫情防控和生产销售的重任，做到“讲政治、顾大局、敢担当”，以实际行动彰显了党员干部的先锋模范带头作用。

值守人员积极作为 守运行安全

 静默期间正值换季关键时刻，货机航线网络部工作人员不是出差就是在封控中，人手不足且工作量大。面对9月2日进藏客运航班紧急调时和重大办任务航班批复无人处理的危机下，货机航线网络部积极作为、勇担重责，不仅深度参与申请工作，成功获取批复，还在此期间处理了临近客改货9月3日双流=加德满都和9月9日双流=仰光的批复，真正做到了客货共赢的无我境界。

    尽管货机、国际客运／客改货航班运行整体未受此次疫情影响，但相关部门值守人员依然密切监控航班动态与货物在途状态，针对每个航班的每票货物进行了专人监控，发现异常积极帮助客户沟通协调。

    同时，持续做好境外航班保障及监控工作，紧密保持与成都中航货站、双流机场海关的沟通协调，保持成都双流进出港国际货邮的运行正常。

国内销售单位召开多次视频会议，针对国内航班大面积取消，商讨销售方案，制定销售策略。销售单位积极上调运价，在飞航班一个个盯，确保航班收入颗粒归仓。在做好在飞航班销售的基础上，积极走出去，深挖客户运输需求，主动推广宣传临时客改货、窄改宽业务。

    现场吨控人员也组织了一只六人“逆行小分队”。无论国际国内航班，从批舱作业、协助交运到协调现场保障、预算平衡最后再到精准配载，每一步均按流程操作，丝毫没有受到疫情爆发的影响。特别是天府吨控在仅剩一名值守人员的情况下，完美保障了天府-郑州重点保障航班和天府-拉萨客改货航班，呈现了一个专业团队应有的素质。

    直销管理部为确保部门各项业务持续开展，及时响应直销客户的发运需求，值守人员积极协调现场及外委单位，落实航线和运力，更是亲自前往烟厂取香烟准运证等，力争为客户提供一如既往稳定的服务保障。